Dynamische Stromtarife im Elektromaschinenbau: Wann sie sich lohnen – und wann nicht

Variable Strompreise können Einsparpotenziale eröffnen. Entscheidend ist jedoch, ob das Tarifmodell zur Produktion, zum Verbrauchsprofil und zur wirtschaftlichen Planung des Unternehmens passt.

Strom einkaufen, wenn er günstig ist: Die Idee hinter dynamischen Stromtarifen klingt zunächst überzeugend. Für Unternehmen im Elektromaschinenbau stellt sich allerdings eine entscheidende Frage: Lässt sich der Energiebedarf tatsächlich nach dem Strompreis ausrichten – oder gibt die Produktion den Zeitpunkt vor?

Wickelei, Imprägnierung, Trocknung und Prüffeld lassen sich nicht beliebig umorganisieren. Qualität, Liefertermine und verlässliche Abläufe müssen auch dann gewährleistet sein, wenn Strom gerade teuer ist.

Deshalb sollte die Entscheidung für einen dynamischen Tarif nicht mit einem günstigen Börsenpreis beginnen, sondern mit einem Blick auf den eigenen Betrieb: Welche Verbraucher sind steuerbar? Welche Prozesse müssen unverändert laufen? Und welches Preisrisiko ist wirtschaftlich vertretbar?

Was dynamische Stromtarife auszeichnet

Bei einem dynamischen Stromtarif folgt der Energiepreis den kurzfristigen Preisen am Strommarkt. Statt eines durchgehend fest vereinbarten Beschaffungspreises werden unterschiedliche Zeitintervalle zu unterschiedlichen Konditionen abgerechnet. Im europäischen Day-Ahead-Handel, bei dem Strom für den Folgetag gehandelt wird, bilden inzwischen Viertelstundenpreise die Grundlage. Welcher Preis und welches Abrechnungsraster beim Unternehmen ankommen, regelt der jeweilige Liefervertrag.

Seit dem 1. Januar 2025 müssen alle Stromlieferanten dynamische Tarife für Letztverbraucher mit intelligentem Messsystem anbieten. Daraus ergibt sich jedoch keine Verpflichtung für Unternehmen, ein solches Modell zu nutzen.

Der wesentliche Unterschied zum Festpreismodell liegt in der Verteilung des Preisrisikos: Bei einer unmittelbaren Kopplung an den Spotmarkt können Unternehmen von niedrigen Preisen profitieren, müssen aber ebenso höhere Preise tragen. Ein günstiger Börsenpreis an einzelnen Tagen sagt deshalb wenig über die Wirtschaftlichkeit eines gesamten Lieferjahres aus.

Hoher Stromverbrauch bedeutet nicht automatisch hohe Einsparungen

Ein hoher Jahresverbrauch allein ist kein ausreichendes Argument für einen dynamischen Tarif. Relevant sind ebenso die zeitliche Verteilung des Verbrauchs und der Anteil, der sich tatsächlich verschieben lässt.

Für die betriebliche Bewertung bedeutet das: Ein großer, kaum steuerbarer Strombedarf bietet nicht zwangsläufig bessere Voraussetzungen als ein kleinerer Verbrauch mit nutzbaren Zeitfenstern.

Umgekehrt ist ein Betrieb ohne umfangreiche Laststeuerung nicht automatisch ungeeignet. Auch ein bereits günstiges zeitliches Verbrauchsprofil kann für ein dynamisches Modell sprechen. Allerdings fehlt dann weitgehend die Möglichkeit, auf ungünstige Preisphasen auszuweichen.

Entscheidend ist nicht nur, wie viel Strom ein Unternehmen benötigt, sondern wann es ihn benötigt – und welchen Einfluss es darauf hat.

Welche Prozesse sich auf Flexibilität prüfen lassen

Ein sinnvoller Einstieg ist die Untersuchung unterstützender Prozesse. Dazu gehören beispielsweise Druckluftversorgung, Kühlung oder Wärmeerzeugung. Voraussetzung für eine flexible Betriebsführung ist eine Steuerung, die technische Grenzen und Produktionsanforderungen berücksichtigt.

Für einen Elektromaschinenbaubetrieb kommen beispielsweise folgende Prüfbereiche infrage:

• Ladeprozesse: Lassen sich Flurförderzeuge oder andere betriebliche Fahrzeuge innerhalb ihrer Standzeiten zu günstigeren Zeitpunkten laden, ohne die Einsatzbereitschaft zu gefährden?
• Versorgungs- und Hilfsanlagen: Bieten Druckluftsysteme, Kälteanlagen oder geeignete Hilfsaggregate ausreichend Puffer, um ihren Strombezug zeitweise zu verlagern?
• Thermische Prozesse: Können Vorwärm- oder Trocknungsvorgänge innerhalb freigegebener Zeitfenster anders eingeplant werden, ohne die vorgeschriebenen Prozessbedingungen zu verändern?

Dabei ist zwischen einem verschiebbaren Start und einer unterbrechbaren Durchführung zu unterscheiden. Ein Trocknungsprozess kann möglicherweise später beginnen. Daraus folgt aber nicht, dass er während des Ablaufs angehalten werden darf.

Für die Prüfung sollte daher gelten: Zuerst definieren die technisch Verantwortlichen die zulässigen Spielräume. Erst danach wird bewertet, ob sich diese energiewirtschaftlich sinnvoll nutzen lassen.

Die Strombeschaffung soll den Betrieb unterstützen – nicht Qualität und Termintreue dem Börsenpreis unterordnen.

Messdaten sind die Grundlage – Steuerung ist der nächste Schritt

Für eine zeitabhängige Abrechnung muss nachvollziehbar sein, wann welche Strommenge aus dem Netz bezogen wurde. Die gesetzlichen Angebotsvorgaben für dynamische Tarife knüpfen an ein intelligentes Messsystem an. Im Gewerbe bestehen daneben spotmarktbasierte Vertragsmodelle, die eine vorhandene registrierende Leistungsmessung, kurz RLM, nutzen. Solche Zähler erfassen den Verbrauch beziehungsweise die mittlere Leistung in Viertelstundenintervallen. Ob die vorhandene Ausstattung ausreicht, muss mit dem Lieferanten und dem Messstellenbetreiber geklärt werden.

Für die betriebliche Analyse ist zusätzlich eine Zuordnung der wesentlichen Verbraucher sinnvoll: Welche Anlagen verursachen die Grundlast? Wo entstehen Spitzen? Und welcher Verbrauch wäre überhaupt verschiebbar?

Ein Messsystem allein beantwortet diese Fragen noch nicht vollständig und steuert auch nicht automatisch die Produktion. In der Praxis müssen Verbrauchsdaten, Preisinformationen und geeignete Eingriffsmöglichkeiten zusammengeführt werden. Die Abstimmung zwischen Messung, Software und Anlagensteuerung ist deshalb ein wesentlicher Bestandteil der Umsetzung.

Nicht jeder Betrieb muss dafür sofort umfassend automatisieren. Für den Einstieg sollten jedoch klare Zuständigkeiten festgelegt werden: Wer bewertet die Daten, wer darf Abläufe anpassen und wer kontrolliert die Ergebnisse?

Niedrige Börsenpreise sind nicht gleich niedrige Gesamtkosten

Ein häufiger Fehler bei der Bewertung dynamischer Tarife ist der ausschließliche Blick auf den Börsenpreis. Dieser bildet jedoch nur einen Teil der tatsächlichen Stromkosten ab. Hinzu kommen unter anderem Lieferantenentgelte, Netzentgelte, Messkosten sowie anfallende Steuern, Abgaben und Umlagen. Ein negativer Börsenpreis bedeutet deshalb nicht automatisch, dass der Strombezug für das Unternehmen kostenlos ist.

Auch die Wirkung auf die Leistungsspitzen muss berücksichtigt werden. Bei einer leistungsabhängigen Netzentgeltabrechnung kann die höchste bezogene Leistung im Abrechnungsjahr die Kosten maßgeblich beeinflussen. Werden mehrere große Verbraucher gleichzeitig in ein günstiges Preisfenster verschoben, kann dadurch eine neue, kostenwirksame Lastspitze entstehen.

Ein vereinfachtes Beispiel: Ein Betrieb plant Fahrzeugladung, Vorwärmung und weitere Hilfsprozesse gleichzeitig ein, weil der Strompreis in diesem Zeitraum niedrig ist. Der Energiebezug wird dadurch möglicherweise günstiger. Steigt zugleich die abrechnungsrelevante Leistungsspitze, kann ein Teil dieses Vorteils wieder verloren gehen.

Die richtige Fragestellung lautet deshalb nicht: „Wann ist der Strom am billigsten?“, sondern:

„Wie beziehen wir Strom insgesamt wirtschaftlich, ohne neue Kosten oder betriebliche Nachteile auszulösen?“

Auch bei einem Batteriespeicher sollte entsprechend gerechnet werden. In die Bewertung gehören nicht nur mögliche Preisvorteile, sondern ebenso Anschaffung, Betrieb, Lade- und Entladeverluste sowie die zusätzliche Beanspruchung des Speichers.

Wirtschaftlichkeit prüfen, bevor der Vertrag gewechselt wird

Für eine belastbare Entscheidung empfiehlt sich eine Vergleichsrechnung auf Grundlage des tatsächlichen Betriebs.

Ausgangspunkt sollte ein möglichst vollständiges und repräsentatives Betriebsjahr sein. Die Lastgangdaten zeigen, zu welchen Zeiten Strom benötigt wurde und welche Verbrauchsmuster regelmäßig auftreten. Geplante Veränderungen – etwa zusätzliche Maschinen, andere Schichtzeiten oder eine eigene Photovoltaikanlage – sollten in der Bewertung gesondert berücksichtigt werden.

Anschließend lässt sich der Verbrauch mit den zeitlich passenden historischen Spotmarktpreisen durchrechnen. Ergänzt um die Konditionen des betrachteten Tarifs entsteht eine Orientierung dafür, welche Kosten unter diesen Bedingungen angefallen wären. Eine solche Rückrechnung ist allerdings keine Vorhersage zukünftiger Einsparungen.

Für die Entscheidung sollten deshalb mehrere Szenarien betrachtet werden: der bestehende Betrieb ohne Anpassungen, eine realistisch umsetzbare Lastverschiebung und eine ungünstige Preisentwicklung. Den möglichen Vorteilen sind zusätzliche Mess-, Steuerungs-, Personal- und Prozesskosten gegenüberzustellen.

Dabei lohnt sich auch ein Blick auf die Vertragsdetails: Welcher Börsenindex wird verwendet? Welche Aufschläge gelten? Werden negative Preise vollständig weitergegeben? Welche Laufzeiten und Kündigungsfristen sind vereinbart? Die gesetzlichen Informationspflichten sehen ausdrücklich eine Aufschlüsselung der Preisbestandteile und eine Aufklärung über die Risiken dynamischer Tarife vor.

Ein risikoarmer erster Schritt kann eine parallele Vergleichsrechnung ohne sofortigen Tarifwechsel sein. So lässt sich zunächst beobachten, wie sich das Modell beim eigenen Verbrauch ausgewirkt hätte.

Es muss nicht immer „Festpreis oder vollständig dynamisch“ heißen

Für Unternehmen kommen auch Beschaffungsmodelle infrage, die abgesicherte Mengen mit einem Spotmarktanteil kombinieren. Dabei wird ein Teil des erwarteten Bedarfs im Voraus preislich abgesichert, während andere Mengen kurzfristig beschafft werden. Ob eine solche Aufteilung sinnvoll ist, hängt vom Verbrauchsprofil, dem Vertragsangebot und der gewünschten Risikoverteilung ab.

Ebenso sollte geprüft werden, ob die Verringerung von Lastspitzen zunächst der wirksamere Ansatz ist. Bei leistungsabhängiger Abrechnung kann Lastmanagement Kosten reduzieren, ohne dass der gesamte Strombezug an kurzfristige Börsenpreise gekoppelt werden muss.

Für die Auswahl sollte daher nicht die Bezeichnung des Tarifs ausschlaggebend sein, sondern seine Wirkung auf die Gesamtkosten und die betriebliche Planung.

Welches Strommodell passt zu Ihrem Unternehmen?

ECS – Die Energiemakler unterstützt Gewerbe- und Industriebetriebe bei der Analyse ihrer Verbrauchsprofile, der Prüfung bestehender Stromverträge und dem Vergleich unterschiedlicher Beschaffungsmodelle. Im Mittelpunkt stehen die individuellen Anforderungen des Unternehmens und eine nachvollziehbare Bewertung möglicher Einsparpotenziale.

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